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如何留下優秀員工
發布時間：2014/5/13 【關閉窗口】 |
| 在懇談中假設發現員工猶豫未決，完全可以對癥下藥。比如，有的人是在豐富薪水誘惑下換崗，這時你就需要思考，這個人是不是值得加薪，假設值得，就可以采用獎金許諾留人。有的人是在事業心膨脹下換崗，假設此人可以擔任而且公司也有非常好的舞臺，完全可以完結共贏；或許告訴他，換崗雖然是職場上升的捷徑，但“臥槽”才是職場上的陽關大道，給他“一畝三分地”耕種，然后拓荒出新的商場。“善為醫者，上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病”，這說明凡事在于避免，只需提前做好準備，才會運籌帷幄之內，決勝千里之外。關于部下換崗，事前避免也很重要，而這種避免，并不是束縛部下的自由活動，而是要做好管理者做的工作，不給部下換崗的機遇。公司認為，作為管理者，假設常常先措手不及地發現自個的部下因為一個看似可笑的理由辭去職務，再手忙腳亂心急如焚地從頭培養手下已代替換崗員工的工作，無疑是失利的。管理者的政策是讓部下對公司甚至對管自個的人有一種歸屬感，毫不牽強地工作，心甘情愿地為公司為團隊思考，即使同行其他公司高薪挖墻腳也不愿意脫離。能做到這一點，才算是成功的管理者。 |
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